<blockquote id="e8g4u"><xmp id="e8g4u">
  • <object id="e8g4u"></object>
    微信公眾號

    咨詢熱線:400-090-5388 

    SPC統計過程控制

    參加對象:研發、工程、技術、生產、品質等部門管理人員。

    課時:2

    價格:3680元

    課程背景:
    穩定的過程,產出品質穩定的產品!
    過程的變異是普遍存在的,為就是為什么我們生產的產品之間總會有差異。如果過程只存在普通原因的變異,那么,這個過程是可以控制的,穩定的;如果過程里存在特殊原因引起的變異,那么過程將是不可控的,不穩定的。較小的普通原因變差,帶給我們較好的過程能力。
    因此,識別并消除生產過程中的特殊原因,將使生產過程進入穩定狀態,穩定的生產過程將產品質穩定的產品;識別過程的變異原,減少過程變通原因帶來的變差,將讓我們獲得更好的過程能力。穩定且過程能力好的生產過程,就是我們所追求的生產過程。
    本課程告訴你:如何在SPC的解析階段識別特殊原因,并消除特殊原因,讓過程進入穩定狀態;在穩定的生產過程中,如何預先發現即將要發生的品質異常,將問題消除在萌芽階段;如何從管理圖中找出平均值與標準差的變化;如何用分組法及層別法找出影響過程能力的關鍵因素,并加以改進;如何全面理解過程能力/過程性能與合格率之前的關系。

    培訓目標:
    理解變異的基本概念及品質變異的原因
    學會制作管制圖;
    學會判讀管制圖;
    學會用管制圖結合層別法解決生產過程中的品質問題
    學會過程能力分析的方法;
    正確理解管制圖的應用方法
    應用管制圖預防過程品質問題發生
    應用管制圖消除特殊原因引起的變差
    一、品質保證與過程控制
    1、品質保證與過程控制
    2、數據分布與統計分析
    3、正態分布及其性質
    4、母數與統計量的分布
    問題提出:成品抽樣檢驗為何總是出現誤判?確保抽樣穩定有效的根本是什么?
    課堂演練:
    1、母集團標準差的計算
    2、樣本統計量的計算方法

    二、過程變異
    1、過程變異的基本概念
    2、普通原因與特殊原因
    3、過程變異的評價方法
    4、過程控制與過程能力
    問題提出:異常問題為什么一而再,再而三地發生?
    小組討論:以實際案例說明什么是普通原因與特殊原因?

    三、管制圖基礎知識
    1、管制圖的作用
    2、管制圖的基本述語
    3、管制圖的種類及其適用性
    4、管制圖的實施步驟
    問題提出:管制圖由誰來制作?
    小組討論:管制圖實施步驟的關鍵

    四、常用管理圖的作法
    1、Xbar-R管制圖
    2、X-MR管制圖
    3、P管制圖
    4、C管制圖
    5、U管制圖
    課堂練習:
    1、Xbar-R管制圖制作
    2、P管制圖制作

    五、管制圖的研判
    1、管制圖的數學原理
    2、正態分布原理與管制圖判定準則
    3、小概率事件與管制圖判定準則
    4、管制圖其他的判斷準則
    小組論論:
    1、Xbar-R管制圖各代表什么?
    2、Xbar-R管制圖先看哪個圖?
    3、管制圖與產品規格的關系

    六、管制圖的應用
    1、點變動與管制圖的變化
    2、分組法的應用
    3、層別法的應用
    小組練習:點變動對管制圖的影響

    七、過程能力分析
    1、過程能力與過程性能
    2、過程能力研究
    3、CP/CPK/PP/PPK/CMK的計算
    4、由CPK推定過程合格率
    小組練習:
    1、過程能力計算
    2、過程合格率推定

    八、SPC軟件應用
    1、應用Minitab制作SPC圖
    2、用EXCEL制作好的SPC圖表介紹
    熊老師

    教育及資格認證:

    品質管理專家
    六西格瑪黑帶
    美國品質協會(ASQ)會員
    美國品質協會注冊品質工程師
    珠三角品質論壇召集人之一
    中華總裁培訓網特聘金牌顧問師
    清華大學深圳研究院培訓中心高級講師
    北大經理人特聘顧問師、南海生產力中心特聘講師、海納管理學員簽約講師

    講師經歷及專長: 
    深圳富士康  生產總監
    東莞喬日電器  品管總監
    新奧五金制品有限公司 副總經理
    臺灣先鋒企業管理咨詢公司 企輔部經理、六西格瑪主導講師、高級咨詢師
    熊老師自1999年開始從事培訓行業,在近二十年的培訓與咨詢過程中,其總培訓超10000課時以上,培訓學員 超過30000人次,多次應邀到北京、上海、廣州、深圳、青島、濟南、煙臺、濟寧、石家莊、蘇州、無錫、常州、揚州、寧波、廈門、福州、泉州、汕頭、長春、沈陽等地數百場的公開班授課經歷,更了解課堂上學員的正真需求、源自制造業的實際案例,貼近實戰的課堂練習,讓課程真正起到學以致用的效果;深入淺出的解說、風趣幽默的臺風,讓學員在輕松的氛圍中領悟非凡;對管理應用的深刻理解,晦澀的理論也變得從善如流……

    培訓客戶及培訓風格:
    熊老師培訓輔導過眾多知名制造業,其中包括:
    大型國企/央企:中國航天科技集團(TQM)、中國兵器工業集團(FMEA)、中石油/中石化(LP)、國家電網公司(TQM)、中國華電集團(IE)、神華集團有限公司(IE)、中國移動/中國聯通(TQM)、中國一汽集團(IE)、東風汽車公司(PMC)、中糧集團(TQM)、中國中車集團(FMEA)、中國核工業集團(DOE)、云南紅河卷煙廠(IE)、清華大學研究院、北京大學總裁班……
    知名企業類:(大陸)海信電器(DFMEA)(大陸)一汽大眾(IE)、(大陸)一汽錫柴(SPC)、(大陸)海馬汽車動力部(SQM)、斑馬技術服務(廣州)有限公司(DOE)、德爾福電子技術(蘇州)有限公司(TPM)、(美國)廣東惠而浦家電有限公司(零缺陷產品品質策劃)、(德國)蘇州西門子SIEMENS(CQE)、(日本)蘇州住友電工(CQE)、(日本)蘇州日立顯示器(CQE)、(日本)東莞先鋒電子(SPC、DOE)、(日本)廣州勝美達(OEE)、(日本)廣州精工(DOE)、(日本)北京索愛手機(TQM)、(日本)青島松下電子部品有限公司( 6σ )、(荷蘭)飛利浦廣州歐斯朗照明(6σ)、(香港)建滔集團(精益生產)、(香港)偉易達(問題分析與解決、SPC、DOE)、(臺灣)光寶集團(DOE)、(臺灣)臺達電子(SPC、DOE)、(臺灣)富士康集團FOXCONN(SPC、DOE)、(臺灣)正崴集團FOXLINK(體系建立)諾基亞東莞南城工廠(品質問題分析與解決)……
    電子類:蘇州翔國電腦(CQE、精益生產) 昆山滬士電子(SPC、DOE)、蘇州金象電子(6σ)、汕頭矢畸電子(6σ)、汕頭超聲電子(6σ)、福建星網銳捷通訊股份有限公司 (6σ)新寶電器股份有限公司(TS16949五大核心工具應用)、高斯貝爾數碼科技術有限公司(IE)、深圳斯比泰電子有限公司(IE)、深圳易方數碼有限公司(IE)、蘇州瑞中電子(CQE)、北京特銳電子(TQM)東莞西力電子(CQE)、東莞藍創捷特佳(TS16949五大核心工具應用)廣州精工電子……
    五金類:深圳鑫協精密有限公司(QCC)、深圳建升五金廠(PMC)、深圳計明五金廠、深圳創興五金廠(PMC)、深圳博藝興五金廠、深圳星龍五金制品廠、惠州聯合彈簧五金有限公司(PMC)、沈陽東北鑄造廠、蘇州星協昌精密公司、東莞凱鴻科技、盛旺汽車零部件(昆山)有限公司(QCC)、東莞歐文燈飾、臺州沃茨水暖器材有限公司 (PMC)
    塑膠類:美宜光學廠、橡鴻橡膠五金制品廠、燦達興業五金有限公司、信泳塑料電子廠、曜新電子塑料、凱利泰精密有限公司、聯亞塑料五金廠……

    欧美在线精品免播放器视频,欧美日韩中文国产一区,欧美日韩精品一区二区在线,欧美日韩视频二区在线播放,亚洲妇女自偷自偷图片