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    工廠運營管理咨詢

    “卓越運營管理的三個層面:取勢、明道、優術!取行業發展之勢,明體系管理之道,優管理工具之術!”
     

     
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    管理者領導力發展
     
    1) 項目設計背景:
    • 自2015年國家首次提出“中國制造2025計劃”以來,傳統行業格局正不斷優化升級,從要素驅動,投資驅動轉向創新驅動,大量企業也面臨著轉型升級。同時伴隨著AI,VR,物聯網,大數據對商業生態所產生的深刻影響,“變革”一定將成為未來組織的新常態。變革創新,人為本。如何釋放人的創造力和潛能,實現人的價值?
    • VUCA時代,復雜模糊且不確定。組織的生存之道只有一條,即創造更多的用戶。如何實現這樣的目標?
    • 在以往相當長時間里,組織內部人才發展及領導力培養缺乏系統性,導致組織領導力發展方面嚴重斷層,組織人才成長速度跟不上組織業務增長步伐。如何破解這個困局?
    • 企業中各層級管理者,特別是部門主管和經理這個層級,作為企業變革創新的排頭兵和人才管理的重要推動力,對企業的順利轉型和發展起到關鍵作用。因而打造高效領導力的管理團隊,為人才賦能是實現組織破局的不二法門。
    • 冠卓《領導力發展》系列項目,正是在這樣的背景之下應運而生。包含三個主題:
     領導力孵化器——專門為新任主管領導力發展設計
     領導力加速儀——專門為部門經理領導力發展設計
     領導力增效坊——專門為高效經理領導力發展設計

    2) 領導力素質模型




       
    3) 項目流程:




    4) 項目目標:



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